“在调动区直部门的积极性方面，你们有哪些举措？”

“具体的建设计划是什么，今年建几个，明年建几个，3年一共能建几个？”

“你们对全区‘五星工坊’建设的底子还没摸清，思路还不够清晰。”

(资料图片仅供参考)

······

5月25日上午，在这麦浪翻黄、丰收在望的“三夏”时节，平顶山市举行“五星工坊”建设答辩会，这场特殊的“考试”，瞄准的正是产业兴旺“丰产丰收”目标。

今年4月6日，平顶山召开“五星”支部创建八大助力行动暨“五星工坊”建设部署会，提出要全面启动“五星工坊”建设，到2023年底，消除村集体经济收入5万元以下村，培育100个村集体经济收入50万元以上的强村；力争通过3年努力，在全市打造1000个“五星工坊”，实现集体经济薄弱村全覆盖、“五星”“四星”村产业带动全覆盖！

一语不能践，万卷徒空虚说。说了就要干，不仅要干，更要干好！

近两个月过去了，各地“五星工坊”建设推进如何，如何把市委交予的这道乡村振兴必答题答好答出彩？市委组织部组织工作专班到各县（市、区）实地调研后，举行这次专场答辩会，旨在从顶层设计、操作方案层面，深化对“五星工坊”建设工作的思考谋划，进一步理清思路、明确目标、找准路径、狠抓落实，解决“建什么”“如何建”的问题。

“五星工坊”建设的基础条件如何，整体建设思路是什么，怎样确保建一个成一个？平顶山12个县（市、区）委组织部长按抽签顺序，逐一“答辩”，挨个儿“过堂”。

“你们计划怎样通过‘五星工坊’建设撬动村集体经济增收？”“这个工坊能覆盖几个村庄，可以吸纳多少群众就业，能为群众增收多少？”“你们与县直、市直局委的对接和作机制是什么，如何通过‘八大助力’行动加快‘五星工坊’建设？”······

各地有各地的行动、举措和进展，各地也都存在不少共性和个性问题。每一位县（市、区）委组织部长陈述完毕，市委组织部主要负责同志逐一点评，指明努力方向和存在问题；市“五星”支部创建工作专班就“五星工坊”建设推进中的一些实践问题、关键环节进行现场提问。

答辩会持续近3个小时，每个人的陈述都是一次观摩交流，每一个问题的抛出都是对工作成效的倒逼。就这样，思想在陈述交流中碰撞，思路在一问一答中拓宽。

“‘五星工坊’建设的核心是推进乡村产业重塑，关键是引进和培育适合村情实际、具有市场前景、能够带领群众致富的好项目。绝不是简单的挂牌子、搞改建，更不是一阵风式的突击行动，必须下真功夫抓，必须持续用力抓，必须抓出真经实效！”答辩会上的要求振聋发聩。

认真思谋、抓总抓要。如何建好“五星工坊”，把市委交予的这道乡村振兴必答题答好答出彩，真正实现组织增能、产业增值、集体增收、群众增富目标？会议强调，要重点解决好六个方面的问题：

要提升思想认识。抓好学习培训，灵活采取市县层面“条块式”“综合类”系统培训、乡镇层面“小而精”“点对点”精准培训等多种方式，对标学习、对照找差、对标提升，形成“头脑风暴”，充分认识到建设“五星工坊”是助力“五星”支部创建的重要载体，核心是推进乡村产业重塑，关键是引进和培育适合村情实际、具有市场前景、能够带领群众致富的好项目，切实把思想和行动统一到市委部署要求上来。

要科学规划设计。统筹整合组织、牵头部门、乡镇力量，组织开展专题调研，一个乡一个乡的过、一个村一个村的捋，逐级列出“四张清单”。同时，结合答辩会成果进一步对建设方案进行细化，弄清楚有什么、优势有哪些、出路在哪里，切实把底数摸清、把目标定实、把方案做细，科学确定工坊建设的数量、类型、规模、布局，列出时间表、画好路线图。

要统筹建设推进。把握好点上示范与面上推进的关系、集体引领与市场主导的关系、短期见效和抓细抓常的关系，因地制宜建、典型引领建、分类分批建、科学稳妥建，统筹推进“五星工坊”建设。当务之急是要抓好典型引领，加快试点建设，抓紧打造一批可学习、可借鉴、可复制的标杆工坊，及时总结提炼经验模式，切实把试点建成示范点，以点带面推动整体提升。

要抓好党建联建。用好党建联建这个核心机制，推动乡村党组织、企业党组织、科研院所等组成党建联建组织。县乡党委主导，组织部门推动，加强供需对接，通过项目联招、企业联办、产品联推等多种形式，为部门、院所助力乡村振兴提供载体、项目和平台。市县牵头部门要主动对接，在项目领办、政策支持、资金扶持等方面予以倾斜。

要强化督导调度。市县工作专班实行“点对点”结对联系制度，市直牵头部门把重点放在对不同类型工坊建设的调研指导上，发挥行业条块优势，各自打造辐射带动强的示范点。具体推进过程中，县乡党委书记要亲自抓，组织部长要具体抓，牵头部门要合力抓。对重视不够、方法不多、思路不新的，及时警示提醒；对于原地踏步、进展缓慢、成效较差的，该通报批评的通报批评，该调整岗位的调整岗位，真正形成齐抓共管、合力创建的浓厚氛围。

要确保质量标准。拿出三年干一个事的劲头，聚焦有党组织引领、要能见效见果、要有实体化的运行机制和管理团队三个关键要素，通过标准化建设、规范化运营，提升“五星工坊”质效，确保建一个、成一个，抓一个、带一片，努力打造具有鹰城辨识度的乡村产业发展标杆，以“五星工坊”建设的“一马当先”促成产业兴旺的“万马奔腾”。